中联立信房产
中联立信
区域经理训练营（RMT-03）
为提升团队综合管理能力，夯实团队建设基础，打造企业内部精益管理氛围，中联立信于9月20-21日，以“铸造匠心 睦邻于市”为主题，开展第三期区域经理训练营。
本期训练营共设置4门精品课程，参与培训学员49人。乐呵集团副总裁&中联立信创始人 朱发光、乐呵集团副总裁 林立峰、乐呵集团副总裁&福建省可观地产董事长 叶招莲、中联立信福建省总经理 王剑锋4大王牌讲师倾情授课，通过课程讲解、案例分析、互动学习等方式，帮助学员深化学习内容，提升团队管理能力。
开营日上午，王剑锋总经理针对上期训练营企业合伙模式、团队建设、学习管理、团队执行力&凝聚力、团队管理建议五大先导课程进行复习梳理。
▲中联立信福建省总经理 王剑锋
现场讲师与学员互动交流，通过回顾、反思、探究、提升4大维度，检验团队管理执行落实情况，逐一解析学员实践过程中出现的问题，提供有效解决方案，持续推动团队成长。
专业赋能 助力成长
01
《心态管理》
乐呵集团副总裁&中联立信创始人 朱发光
针对心态管理“知道，做不到”的痛点，提出建立正念心态观与身口意三密加持的解决方法，激发活力状态，提升士气与自信。
围绕业绩数字、牛鼻子工程、劳动价值论与日经验阐述增长主干道，系统地为学员打通增长路径。
分享积极心态的八大关键要素，助力学员自我成长。
02
《激励》
乐呵集团副总裁 林立峰
提出“激励的本质是满足需求”理论，通过马斯洛需求层次理论导入分析。
有效激励应做到“因材施教”，即针对激励对象需求的不同，进行深入挖掘、分析定制，采用多种激励方案组合实现最终目标。
明确激励方法不仅针对团队成员，也同样适用于自身，合理运用激励方法对工作、生活都大有裨益。
03
《团队建设》
中联立信福建省总经理 王剑锋
通过辨析团队与群体的区别，提出“21世纪竞争的是团队能力”理论，针对团队特征进行现场互动教学。
详细讲解团队发展必经的成长期、动荡期、稳定期、高潮期以及衰退期5个阶段，结合实际案例分析不同时期的特征，并给出相应的应对策略。
针对区域经理从年到日的工作内容进行系统性梳理，帮助区经团队成长为合格的管理型人才。
04
《社区活动》
乐呵集团副总裁&福建省可观地产董事长 叶招莲
提出行业从租赁市场到收佣透明时代，竞争日益激烈，我们从中脱颖而出的关键在于“强专业之能，体客户之需”。
通过乐呵集团社区活动实战案例，分享门店与社区链接5种形式。
在活动中提升门店在社区的曝光度与活跃度，加强人与社区的链接，增强客户信赖感。
课程互动 优秀结业
本期训练营除了丰富的课程设置，培训班主任还组织了室内素质拓展、团队展示等环节，促进学员团队融合，形成互相支持、帮助的融洽学习氛围。
团队接力活动
企业文化考试
▲训练营现场图片
通过企业文化考试，加深学员对企业文化内涵的理解，提升学员的企业认同感，激发锐意进取、奋力拼搏的工作热情，全面提升公司软实力和核心竞争力!
▲训练营-最佳小组合照
课程的最后，班主任及讲师团队为优秀学员颁发结业证书。期待学员能够将训练营的学习成果转化为指导工作实践、推动工作的强大动力。
学习落地 心得分享
01
学员：彭朋
通过《心态管理》课程，了解到心态管理的关键点在于“人”。一个团队的强大，不是靠一个人，而是靠众人叠加起来的，赋能伙伴，提高业绩标准是当务之急。同时在过程中，我们不应围绕问题抓管理，而是要围绕增长抓管理，这样才是有效管理。
02
学员：陈龙海
《激励》课程系统讲解了激励的本质是满足需求，而人的需求是复杂多变但又有共性的，识别真实需求才能有效激励。有效的激励方案是一套“组合拳”，针对区域人员的现状需求，给予有效的激励方案！
03
学员：王辉
学习了《团队建设》课程后，进一步明确了团队建设的重要性。在团队搭建时，应加强企业文化宣导，求同存异，建立团队依托平台的优越感与自信心。俗话说：没有规则难成方圆，明确的奖罚机制是团队健康成长的根基。管理人员需以身作则，严格遵守制度，在正常的日常管理基础上，把各项工作做到精细。
04
学员：林盛伟
听完《社区活动》课程使我受益匪浅。我们正在经历中介行业的时代变迁，行业从野蛮到规范，从遮遮掩掩到堂堂正正。在这样的时代背景下，我们必须秉承服务为王，通过深入民心的社区互动加强与客户之间的纽带联系，才能带动业绩稳定增长。
▲训练营大合照
中联立信第三期区域经理训练营圆满结束。希望通过此次培训，学员能将培训所学与工作实践进行转化，持续精进，找到团队管理正确路径，探索团队搭建及可落地策略建议，并带领团队为推动企业发展贡献出重要力量。
END
